Chloë Van Hoegaerden et Jasmine De Clerck en conversation sur le leadership et la politique

Chloë Van Hoegaerden, tête de liste de la liste flamande à Bruxelles, et Jasmine De Clerck, troisième successeur, aiment Bruxelles. Les deux candidates se rencontrent pour parler de leadership et de politique. Mais qui est Jasmine ? C'est la question que pose Chloë dans ce BlueTalks. 

Chloë : Comment vous décririez-vous en deux mots ?

Jasmine : Une pragmatique idéaliste.

Chloë: Qu'est-ce qui vous occupe ?

Jasmine: Le leadership, la gestion et la différence entre les deux. Le leadership est un muscle qu'il faut entraîner et qui évolue tout au long de sa carrière. Je pense qu'en tant que Belges, nous le sous-estimons trop. Pourtant, nous sommes tous enthousiastes lorsque Barack Obama vient nous l'expliquer. Mais la découverte de notre leadership authentique se trouve en chacun de nous. En fonction du défi à relever, chacun d'entre nous a un rôle à jouer.

Je trouve que l'évolution d'une personne tout au long de sa vie est une chose extrêmement intéressante et j'aime l'étudier. Bien sûr, l'évolution de ma fille est l'une des plus belles trajectoires auxquelles j'assiste. Mais je vois aussi ces transitions chez mon partenaire et chez mes parents.

Chloë: En quoi excellez-vous ?

Jasmine: Voir les opportunités et les réaliser. Et de préférence en équipe. Je préfère travailler avec et dans des cultures différentes, et j'aime beaucoup la vente, le marketing et le développement international de mes activités. Je trouve qu'il est important de circuler dans différents réseaux et d'écouter ce qui préoccupe les gens. Je pense que nous sommes très prompts à juger, alors que nous pourrions passer beaucoup plus de temps à observer avec un sense de curiosité. Notre propre monde ne fait souvent que confirmer nos pensées et notre éducation. La culture joue également un rôle important à cet égard. Regardez, par exemple, l'Opéra Ali au KVS et les nombreuses rencontres possible avec divers écrivains.

Je crois fermement à la construction de réseaux diversifiés qui se rallient autour d'une vision. Un projet économique dynamique pour Bruxelles signifie habiter, vivre et faire des affaires de manière à ce que nous atteignions les objectifs climatiques en prenant des décisions bien réfléchies.

Chloë: Pourquoi la politique ?

Jasmine: Notre qualité de vie dépend de politiques judicieuses et approfondies. La politique affecte notre vie quotidienne, en particulier celle des entrepreneurs. Trop de réglementation et de complexité nous tuent.

Je souhaite également que la politique ait davantage de vision à long terme. Penser sur une période de 20 à 40 ans et au-delà des frontières. Bruxelles-Midi en est un exemple. Comparez le quartier autour de ce carrefour très important, "l'entrée au cœur de l'Europe", avec la Gare du Nord à Paris, Londres Saint-Pancras ou Amsterdam-Central ?

Malheureusement, s'engager dans la politique est souvent considéré d'un œil oblique. Deux choses nous jouent de mauvais tours : les médias qui, dans leur soif d'informations, mettent l'accent sur une solution immédiate et demandent souvent des comptes à une seule personne, tandis que celle-ci et son cabinet, dans un enchevêtrement d'organisations et d'intérêts, tentent de tirer le ballon au but.

Le deuxième problème concerne les hommes et femmes politiques qui, sous l'effet de la pression, d'une série de succès et de la popularité, se laissent aller à l'orgueil démesuré. Si Icarus vole trop près du soleil, ce n'est pas la faute du soleil, mais d'un manque de conscience de soi.

Chloë: Quels sont les projets positifs que vous aimeriez soutenir ?

Jasmine: Il n'y a jamais trop de quartiers branchés à Bruxelles. Moins de gouvernement pour créer un marché plus dynamique ! Trop de bâtiments sont délabrés dans la ville. Des villes comme Anvers et Malines ont réussi à inverser la tendance, nous le pouvons aussi.

Bruxelles-Midi est la porte d'entrée de notre capitale européenne. Où est l'élan de ce centre vital, alors que les gares d'Anvers, de Charleroi et de Mons ont connu une révolution architecturale ? Et comment la gare se connecte-t-elle à la ville au lieu de s'en séparer ? Comment le quartier peut-il devenir durablement vert ?

Moins de fragmentation dans les subventions et les réglementations. Nous devons promouvoir la clarté et la simplicité dans le partenariat entre les entrepreneurs et le gouvernement. Nous visons un principe de guichet unique à travers Hub.brussels où les entreprises peuvent obtenir des réponses et un soutien rapides et clairs.

Au lieu de subventions fragmentées, un cadre structurel soutenu par un plan d'investissement et de développement solide.

La coïncidence des élections municipales et régionales tous les cinq ans peut conduire à plus de cohérence et d'esprit de décision.

Le multilinguisme est un atout majeur pour notre marché du travail. Soutenons-le également par le biais de l'éducation et de notre administration municipale afin que les start-ups, les PME et les multinationales puissent plus facilement attirer des talents internationaux.

En promouvant la propreté, en luttant contre l'insalubrité des bâtiments, en adoptant une approche harmonisée entre les CPAS des 19 municipalités ( !) et en développant les projets de logement d'abord, nous devons faire plus d'effort pour diminuer la pauvreté urbaine. Pas moins de 39 % des habitants sont menacés de pauvreté ou d'exclusion sociale, ce qui est inacceptable.

Chloë Van Hoegaerden et Jasmine De Clerck